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當(dāng)公司的規(guī)模逐步走上正軌、業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展之時(shí)，謝瑞麟一心想跨出珠寶業(yè)，向利潤(rùn)巨大的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。1981和1982年時(shí)，謝瑞麟用珠寶生意賺來(lái)的資金大手買入商鋪和物業(yè)。此時(shí)，香港卻遇上中英談判引發(fā)的信心風(fēng)波，地產(chǎn)價(jià)格應(yīng)聲大跌，謝瑞麟鎩羽而歸。
"舔血"之后他重新投入自己的老本行珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營(yíng)之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。謝自己回顧那次失敗的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，卻并不承認(rèn)是由于自己欠缺投資眼光，而是因?yàn)?時(shí)不我予"。
倔強(qiáng)的性格使他能夠安度困境，卻也使他很難幸免重蹈覆轍。1987年公司上市后不久，那股壓抑了數(shù)年的雄心，使他變得有點(diǎn)急功近利。1990年他成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權(quán)，作為集團(tuán)投資地產(chǎn)的旗艦。他一下子買入大量的物業(yè)，使集團(tuán)負(fù)債比率高達(dá)140%，單是利息的支出已達(dá)7000萬(wàn)元。負(fù)債過(guò)重下，謝瑞麟必須想辦法減債，于是他又在同年6月把裕興股權(quán)連同灣仔地皮一并以2億元出售，賣給了英皇集團(tuán)主席楊受成。沒(méi)想到，港英政府與大陸方面就新機(jī)場(chǎng)談判漸趨明朗，更在當(dāng)年7月中簽訂新機(jī)場(chǎng)諒解備忘錄，樓價(jià)上升得如坐火箭，結(jié)果楊受成在該地皮之上建成英皇集團(tuán)中心，總值約20億元，而謝瑞麟只能眼巴巴地看著這"肥美的燒雞"落入別人的口里。
地產(chǎn)劫數(shù)
話說(shuō)事不過(guò)三。謝瑞麟十足"性格決定命運(yùn)"，1997年6月金融危機(jī)前夕，香港樓市接近頂峰時(shí)，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團(tuán)購(gòu)入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項(xiàng)股票投資也宣告失利。于是，在1997／1998年度，集團(tuán)的負(fù)債升上最高位，金額達(dá)13.4億元，負(fù)債比率升至自1992年以來(lái)的最高點(diǎn)，達(dá)100%。
為了減輕集團(tuán)的財(cái)政壓力，自1998年開(kāi)始，集團(tuán)不斷變賣資產(chǎn)減債。其中有為數(shù)不少的物業(yè)都大幅虧本轉(zhuǎn)讓。除了變賣資產(chǎn)減債，1998年6月謝瑞麟還推出"10億元鉆石大傾銷"，在兩個(gè)多月內(nèi)為集團(tuán)套取了近3億元的資金，但仍然無(wú)濟(jì)于事。最終謝瑞麟因?yàn)橥锨诽K伊士亞洲控股債務(wù)逾5000萬(wàn)元，被對(duì)方于2000年入稟申請(qǐng)他破產(chǎn)，其他債權(quán)人亦相繼加入追討欠債。2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)有人形容謝瑞麟的破產(chǎn)，是最令業(yè)界關(guān)注，同時(shí)又感到唏噓的重大破產(chǎn)案。
雖然因盲目投資周身債務(wù)，但當(dāng)時(shí)香港不少資深珠寶業(yè)人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業(yè)內(nèi)，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應(yīng)商及行家都支持他，一直以來(lái)，行內(nèi)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)謝瑞麟有"不找數(shù)"(不還錢)的事。當(dāng)然，對(duì)于公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權(quán)，轉(zhuǎn)移給長(zhǎng)子謝達(dá)峰，因此公司業(yè)務(wù)在他破產(chǎn)后仍能照常運(yùn)轉(zhuǎn)。
破產(chǎn)后的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱"破產(chǎn)是我一生中事業(yè)污點(diǎn)"。他在破產(chǎn)初期，經(jīng)常失眠，整個(gè)人都失去光彩，"感覺(jué)無(wú)面目見(jiàn)人"。
