丹敏行是個(gè)地道的中國通，這在采訪之前就早有耳聞，于是采訪提綱自然不會(huì)落下關(guān)于中國人和中國文化的問題，但沒有想到的是，在他把孟子的“天時(shí)不如地利，地利不如人和”和荀子的“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍”這些中國古代名句脫口而出時(shí)，還是被他深深的中國情結(jié)所感動(dòng)，更可貴的是丹敏行還將自己的感悟融入卡西歐在中國的管理和發(fā)展之中。

    卡西歐的G-SHOCK 系列深得丹敏行的喜愛，采訪中他多次談到G-SHOCK 的技術(shù)和款式，在他眼里G-SHOCK擁有自己獨(dú)創(chuàng)的理念，它代表著卡西歐的很多價(jià)值觀。“我們要做摔不壞的手表”，這不僅是一句震聾發(fā)聵的誓言，其背后更有一代代G-SHOCK 設(shè)計(jì)師們的不懈追求，“從G-SHOCK誕生之日起，就已經(jīng)挑戰(zhàn)同行尚無先例的‘3 個(gè)10’——10 年保用壽命、10 米自由落體防震和10 個(gè)大氣壓防水，也就是100 米深度的防水技術(shù)，揭開了手表歷史的新一頁。” 丹敏行對旗下產(chǎn)品充滿自豪，同時(shí)對卡西歐在中國的發(fā)展也成竹在胸。

    驕傲的經(jīng)理人

    作為一個(gè)以電子技術(shù)起家的企業(yè)，在設(shè)計(jì)上精益求精的同時(shí)，突破技術(shù)壁壘，并以此為消費(fèi)者提供更大的使用便利一直是卡西歐手表所執(zhí)著的堅(jiān)持，而卡西歐手表能在電子制表行業(yè)一直保持技術(shù)領(lǐng)先的地位也是歸功于此。最讓丹敏行覺得驕傲的一點(diǎn)是：卡西歐從來不限制開發(fā)人員的“異想天開”，這點(diǎn)激勵(lì)著上千名的各項(xiàng)技術(shù)開發(fā)人員突破固有的思維限制，不斷創(chuàng)新，為自己的夢想在一塊小小的手表上的實(shí)現(xiàn)而感動(dòng)，G-SHOCK 的誕生和25 年來的發(fā)展就是其中最典型的例子。而現(xiàn)在，這樣技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢同樣顯現(xiàn)在新興的電波表技術(shù)方面，在所有廠商中卡西歐是唯一實(shí)現(xiàn)覆蓋全球所有6 局電波接收的手表品牌，也就是說，卡西歐的6 局電波表可以在所有建有電波發(fā)射塔的國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)手表的自動(dòng)信號接收，自動(dòng)調(diào)校時(shí)間。這6 個(gè)地區(qū)包括中國、北美、英國、德國和日本（日本國內(nèi)有兩個(gè)不同波段的電波發(fā)射塔）。還有手表使用的5 個(gè)馬達(dá)獨(dú)立驅(qū)動(dòng)不同功能的技術(shù)、超強(qiáng)的太陽能電力技術(shù)更直接地提供了消費(fèi)者史無前例的使用便利性和環(huán)保性。中國古代偉大的哲學(xué)家韓非子曾經(jīng)說過：巧詐不如拙誠。把開發(fā)人員勤于創(chuàng)造的成果展現(xiàn)給消費(fèi)者，并以此貢獻(xiàn)社會(huì)正是卡西歐銷售人員的責(zé)任。而“創(chuàng)造與貢獻(xiàn)”也正是卡西歐的社訓(xùn)。

    謙虛的中國通

    “沒有人能夠?qū)ψ约鹤鞒鐾暾�的評價(jià)”，即使卡西歐在中國的市場已經(jīng)蒸蒸日上，但丹敏行對于自己在其中所起的作用還是保持他慣有的低調(diào)，“在我心里一直有一個(gè)概念，是荀子所說的王者、霸者和強(qiáng)者之間的區(qū)別，王者以獲取民心為業(yè)，霸者以獲取同盟國為業(yè)，強(qiáng)者則以獲得領(lǐng)土為業(yè)。因此，對于在手表領(lǐng)域歷史不長，也沒有那么多資金能力的卡西歐來說，可以做的只有獲得民心吧”。丹敏行對中國的歷史典故和諸子百家的學(xué)說都非常感興趣，中國文化傳統(tǒng)中的內(nèi)斂和精深對他的影響很大，談到“以和為貴”時(shí)，他說其實(shí)日本在圣德太子時(shí)期也已經(jīng)有了類似的文化。中國和日本的文化其實(shí)有很多共同的地方。“日本作家宮城谷昌光寫了一本關(guān)于呂不韋的歷史小說，叫《奇貨可居》，在它里面的春風(fēng)編中有一段描寫：寒風(fēng)呼嘯的一個(gè)傍晚，呂不韋和他的隨從入住一個(gè)客棧，在當(dāng)時(shí)的旅館吃飯和燒水等一切事情全由住客自己準(zhǔn)備，呂不韋看著沸騰的開水，開始產(chǎn)生聯(lián)想，水本來是沒有氣味也是冷冰冰的，但經(jīng)過加熱就變得沸騰，于是空氣中便充滿溫暖的水蒸氣味道。水是如此，人心也是一樣。于是宮城谷昌光先生便借呂不韋闡述了自己的價(jià)值觀——如果人心受到激勵(lì)和鼓舞, 那么這個(gè)人也一定會(huì)變得跟原來不同”，于是丹敏行以水度人，認(rèn)為只要用對方法讓員工對這份工作產(chǎn)生熱情，那么再懶惰的人也會(huì)變得積極，他將卡西歐在中國市場步入領(lǐng)先行列的成績歸功于“集合了許多充滿事業(yè)激情的優(yōu)秀人才，成立了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，以這個(gè)為基礎(chǔ)，又擁有優(yōu)秀的經(jīng)銷商隊(duì)伍，所有人對這份事業(yè)的激情才促成了我們的這些成績”。

    卡西歐作為最早進(jìn)入中國的日系手表品牌之一，丹敏行身上的壓力可想而知，但正是他身上獨(dú)具的驕傲和謙遜令他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)取得了今天的輝煌成績，“人心的‘沸騰’不易，成績的取得更不易，但卡西歐永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于現(xiàn)在而停滯不前”，丹敏行在采訪時(shí)說。