經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)珠寶業(yè)造成了較大的沖擊，尤其是依賴(lài)出口的相關(guān)領(lǐng)域。例如，中國(guó)珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)公布數(shù)據(jù)顯示，2008年我國(guó)珠寶產(chǎn)品出口金額8，340，629，962美元，同比增長(zhǎng)3.94％，較2007年16.81％的同比增幅有了明顯的下降。

于是，大家都來(lái)反思整個(gè)行業(yè)，渴望找到突圍之策。實(shí)際上，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，無(wú)論經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生與否，珠寶企業(yè)要順利發(fā)展，就必須高瞻遠(yuǎn)矚，認(rèn)真洞察并切實(shí)把握行業(yè)大勢(shì)。而一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，一定與社會(huì)大勢(shì)密不可分。中國(guó)珠寶業(yè)自然不會(huì)例外，這就要求珠寶企業(yè)高屋建瓴，遵循社會(huì)大勢(shì)和行業(yè)大勢(shì)，立足企業(yè)實(shí)際，以積極有效的實(shí)際行動(dòng)來(lái)把握行業(yè)運(yùn)行的兩大趨勢(shì)。

趨勢(shì)一：文化復(fù)興帶動(dòng)民族珠寶崛起

這次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)受到的影響較小，復(fù)蘇的速度較快。例如，溫家寶總理4月18日在博鰲亞洲論壇2009年年會(huì)上作主旨演講時(shí)表示，中國(guó)實(shí)施的一攬子計(jì)劃已初見(jiàn)成效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)積極變化，形勢(shì)比預(yù)料的好。另外，溫家寶總理作主旨演講時(shí)還表示，中國(guó)將加快形成內(nèi)需為主和積極利用外需共同拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的格局，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)向更加均衡的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

可以說(shuō)，這次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)將給中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)挫折時(shí)，也創(chuàng)造了很多機(jī)遇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也必將以更大優(yōu)勢(shì)迅猛發(fā)展，成長(zhǎng)為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力量。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，必然會(huì)帶動(dòng)中國(guó)文化的復(fù)興。當(dāng)然，只有中國(guó)文化全面復(fù)興，才能讓中國(guó)真正崛起。換言之，一個(gè)國(guó)家的文化復(fù)興是其崛起的重要標(biāo)志之一。

因此，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，民族珠寶作為文化的重要載體之一，必然會(huì)大規(guī)模崛起。例如，玉器、珍珠等具有民族特色的珠寶，承載著幾千年深厚的中國(guó)文化，一定會(huì)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，再次成為消費(fèi)者的“摯愛(ài)”。

事實(shí)上，部分意識(shí)超前、目光敏銳的珠寶企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。例如，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在參加成都國(guó)際珠寶展時(shí)，薛氏祖?zhèn)饔竦甑牡谌�代掌門(mén)人薛大朝就談到，未來(lái)的20年，“中國(guó)玉”極有可能逐步取代“鉆石”，成為中國(guó)珠寶界的主導(dǎo)產(chǎn)品。盡管中國(guó)玉最終能不能取代鉆石，最終能不能主導(dǎo)中國(guó)珠寶還是個(gè)未知數(shù)，但是其言語(yǔ)之中的信心足以證明中國(guó)文化的力量。

時(shí)間再倒退到2005年，一場(chǎng)席卷了整個(gè)珠寶業(yè)的珠鉆之爭(zhēng)，不僅把雪孩子珍珠推向了風(fēng)口浪尖，把中國(guó)珍珠推向了新的高度，最重要的是，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，珠鉆之爭(zhēng)生動(dòng)彰顯出中國(guó)珠寶企業(yè)弘揚(yáng)中國(guó)文化的決心、信心和魄力，廣泛贏得了社會(huì)各界的尊重和認(rèn)可。

再如，服裝行業(yè)的柒牌憑借中華立領(lǐng)殺出重圍，成就了一個(gè)令人尊敬的民族服裝品牌，至今柒牌仍在弘揚(yáng)中華文化的道路上奮進(jìn)；又如，飲料業(yè)的王老吉將偏安一隅的廣東涼茶推廣至全國(guó)，直接撼動(dòng)可口可樂(lè)的飲料霸主地位，值得重視的是，在王老吉成功的背后，強(qiáng)大的中國(guó)文化自然是功不可沒(méi)。

誰(shuí)將是中國(guó)珠寶行業(yè)的“柒牌”、“王老吉”，誰(shuí)將執(zhí)未來(lái)中國(guó)珠寶市場(chǎng)之牛耳，就看誰(shuí)能夠把握文化復(fù)興帶來(lái)的千載良機(jī)了。

趨勢(shì)二：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)推動(dòng)品牌意識(shí)增強(qiáng)

珠寶是個(gè)大概念，產(chǎn)品種類(lèi)很多，每一種產(chǎn)品的企業(yè)也有很多。消費(fèi)者究竟如何選？經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，人均純收入的穩(wěn)步增加，互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，電子商務(wù)的飛速發(fā)展，讓任何地方的珠寶企業(yè)都將逐步面臨全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)。這就進(jìn)一步增大了消費(fèi)者的選擇空間，但也在客觀上擾亂了消費(fèi)者的視野，如何選擇成為令消費(fèi)者頭痛的問(wèn)題，甚至讓消費(fèi)者的選擇“無(wú)從下手”。于是，消費(fèi)者對(duì)品牌的需求更甚，也更加專(zhuān)業(yè)化，系統(tǒng)塑造品牌終將成為珠寶企業(yè)的不二選擇。

例如，我們都知道買(mǎi)珠寶選周大福，因?yàn)槲覀冸[隱約約知道周大福珠寶始創(chuàng)于1929年，至今大約有80年的歷史。但是，如果我們?cè)偌?xì)化到具體的珠寶產(chǎn)品，例如，買(mǎi)黃金，我們會(huì)首選哪個(gè)品牌？買(mǎi)珍珠，我們會(huì)選擇哪個(gè)品牌？買(mǎi)水晶，我們會(huì)選擇哪個(gè)品牌？買(mǎi)鉆石，我們會(huì)選擇哪個(gè)品牌？買(mǎi)玉器，我們會(huì)選擇哪個(gè)品牌？買(mǎi)翡翠，我們會(huì)選擇哪個(gè)品牌？

區(qū)域市場(chǎng)我們也許能夠找到每個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的品牌，例如，在上海，消費(fèi)者買(mǎi)黃金首飾會(huì)優(yōu)先選擇老鳳祥，因?yàn)槠鋭?chuàng)業(yè)于1848年的上海，已經(jīng)走過(guò)150多個(gè)春秋，是國(guó)內(nèi)唯一的由一個(gè)半世紀(jì)前相傳至今的百年老店，擁有100多位獲中國(guó)工藝美術(shù)大師、高級(jí)工藝美術(shù)師等稱(chēng)號(hào)的老、中、青三代設(shè)計(jì)師以及300多位制作巧匠、技師；再如，在成都，消費(fèi)者買(mǎi)翡翠等玉器會(huì)優(yōu)先選擇薛氏祖?zhèn)饔竦辏�因�(yàn)槠鋭?chuàng)業(yè)于1925年，祖輩傳承了數(shù)千年玉器工藝和五千年中華文明，努力將旗下產(chǎn)品雕琢為傳世經(jīng)典，甚至是中國(guó)玉器行業(yè)的標(biāo)桿之作。

但是，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，從全國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在中國(guó)珠寶的細(xì)分市場(chǎng)里，我們還找不能夠廣泛占領(lǐng)消費(fèi)者心智的“第一品牌”，就如在電器的細(xì)分市場(chǎng)里，買(mǎi)空調(diào)我們首選格力，買(mǎi)變頻空調(diào)我們首選海信，買(mǎi)微波爐我們首選格蘭仕，買(mǎi)冰箱我們首選海爾，買(mǎi)豆?jié){機(jī)我們首選九陽(yáng)等等。珠寶市場(chǎng)我們還沒(méi)有類(lèi)似的認(rèn)知。

這就表明，珠寶企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的作坊式經(jīng)營(yíng)模式，以更加專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，踐行一分錢(qián)做品牌的超低成本品牌運(yùn)作理念，扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地系統(tǒng)塑造品牌，讓自己的品牌成為某一產(chǎn)品或品類(lèi)的代名詞，就如在消費(fèi)者心中，格蘭仕就是微波爐、柒牌就是中華立領(lǐng)、王老吉就是涼茶。

進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，珠寶行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是心智資源的競(jìng)爭(zhēng)，就是對(duì)制腦權(quán)的激烈爭(zhēng)奪。而且，市場(chǎng)不等人，先到者先得，甚至在一定程度上可以說(shuō)，是“先者生存”而不是“適者生存”，誰(shuí)把握了大勢(shì)，誰(shuí)占有先機(jī)，誰(shuí)成功塑造了品牌，誰(shuí)就擁有了未來(lái)，否則就只有滅亡。

    作者介紹：謝付亮，著名品牌專(zhuān)家，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)。