十年“中國(guó)韻”，產(chǎn)品品牌成功之道

時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)“一輩子”

在中國(guó)創(chuàng)新產(chǎn)品是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的過程，在創(chuàng)意產(chǎn)品得不到保護(hù)的情況下，鉆之韻很多產(chǎn)品會(huì)把它放在商業(yè)系統(tǒng)里面運(yùn)營(yíng)，力求設(shè)計(jì)師與珠寶品牌融合攜手共進(jìn)，在這個(gè)過程中首先關(guān)注它的外觀造型設(shè)計(jì)，這是最基礎(chǔ)的背景，然后是工藝的研發(fā)，還有商業(yè)渠道的拓展，成本價(jià)格的控制，最后就是內(nèi)部管理的環(huán)節(jié)。如果沒有這些環(huán)節(jié)的保障，在國(guó)內(nèi)可以說(shuō)任何一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品很快就死掉了，設(shè)計(jì)師與珠寶品牌融合攜手共進(jìn)，讓鉆之韻的產(chǎn)品創(chuàng)新生命力能夠延續(xù)。眾所周知，鉆之韻有一個(gè)叫“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”的產(chǎn)品，已經(jīng)做了十年，在中國(guó)一個(gè)產(chǎn)品做了十年是很難想象的。它的生命力就在于不斷的升級(jí)換代的時(shí)候，注重設(shè)計(jì)師與珠寶品牌的融合。在渠道開拓、成本控制、工藝研發(fā)都做得非常棒。如果僅僅依靠某個(gè)環(huán)節(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決問題。這些成就都源于鉆之韻在10年時(shí)間里沉淀了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。鉆之韻珠寶公司從8個(gè)人的一個(gè)小公司發(fā)展到現(xiàn)在擁有1千多人的集團(tuán)企業(yè)，只用了10年時(shí)間，而這其中對(duì)創(chuàng)新的理解和實(shí)踐應(yīng)該是其可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。我們不能把創(chuàng)新理解為是視覺和外觀的改變，實(shí)際上精神和理念的不斷突破才最重要的。這是我們鉆之韻的最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

目前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外品牌主要是高端的珠寶品牌，中端和低端的基本沒有，為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象呢？國(guó)外的珠寶品牌現(xiàn)在對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)的了解還比較粗淺，現(xiàn)有的市場(chǎng)推廣更多的依賴品牌的歷史和形象宣傳。以品牌的歷史來(lái)主導(dǎo)，也會(huì)加上一部分的設(shè)計(jì)，他們?cè)趪?guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，更側(cè)重于品牌。品牌是依靠產(chǎn)品來(lái)承載的，沒有產(chǎn)品，品牌只能是一句空話。因此可以說(shuō)，國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，沒有解決好設(shè)計(jì)師與珠寶品牌融合共進(jìn)的問題。鉆之韻珠寶深諳其中的奧秘，不斷地去挖掘塑造自己的綜合性優(yōu)勢(shì)，希望保持原創(chuàng)產(chǎn)品的延續(xù)性。原創(chuàng)對(duì)品牌發(fā)展非常有利，幫助企業(yè)塑造創(chuàng)新形象，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌實(shí)力，并且利用最先建立起來(lái)的系列產(chǎn)品和概念的優(yōu)勢(shì)，獲得消費(fèi)者更多的青睞。很多公司都有原創(chuàng)的想法，但是延續(xù)性做非常的很差。把我們國(guó)內(nèi)其他品牌這三年來(lái)推出的產(chǎn)品和形象放在一起的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)差別非常大，這里說(shuō)的差別并不僅僅指材質(zhì)外觀和造型，更重要的是產(chǎn)品傳遞出的品牌內(nèi)在的氣質(zhì)。