2008年初，行業上下曾經無不期盼著今年珠寶消費能得到進一步的擴大。現在，當2008年過去近四分之三的時候，我們卻發現有相當一部分珠寶企業今年過得并不好：工廠開工率嚴重不足、大幅縮減開支、全面收縮戰線，成為他們今年生活的縮影。

　　事實上，早在2007年底，各種因成本提高、產品附加值較低所帶來的危機就已經顯現，只是春節后的補貨潮延緩了行業和企業的注意。當3月過去，這些問題便逐漸浮現出來。許多業者才猛然發覺，珠寶行業正在遭遇成本“門”的困擾。

　　一方面，在各種經濟環境的變化下，低成本優勢正在弱化；另一方面，低附加值產品無法將成本順利向下游市場轉移。在這種環境下，那些依靠低成本優勢生存和不斷發展的企業日子自然會比較難捱，甚至會被市場淘汰出局。

　　市場消費信心同樣不容樂觀。在全球生產成本上漲時，內地各行各業都在承受較高CPI指數的重壓，加之房市冷淡、股市回調，很多消費者對未來收入增長的信心嚴重不足。在這種形勢下，他們自然不會為那些低附加值成品“埋單”。

　　值得欣慰的是，目前的珠寶行業已經具備了一定的抗風險能力。經過多年在市場上的歷煉，一些企業已經在一定程度上突破了低附加值的瓶頸。這或許正是國家統計局綜合司公布的上半年金銀珠寶類零售總額同比增長了43.9%，僅次于石油及制品類增幅(44.4%)的原因。

　　雖然這一數字的準確性，仍然受到行業內一些人士的質疑。但正如一位業內人士所說的：“同行不同利。年景好時，大多數人賺錢，很少數人賠錢；年景不好時，很少人賺錢，大多數人賠錢。關鍵看你用什么辦法，永遠做前者。