第一珠寶精品導(dǎo)購互動平臺 投稿
黃光裕，2008胡潤富豪榜首富；劉永行，2008福布斯富豪榜首富。究竟誰是真正的首富?兩者風(fēng)格有什么不同?只談到劉永行步步為營，黃光裕膽大冒進(jìn)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在政商關(guān)系、擴(kuò)張道路、行事風(fēng)格方面，本文對兩大富豪做了一個(gè)終極比較。
赤手空拳來到中國打拼天下的英國小伙子胡潤，似乎對同樣富有闖勁和冒險(xiǎn)精神的國美集團(tuán)董事局主席黃光裕情有獨(dú)鐘。在他一手泡制的中國百富榜上，黃光裕三次被推上了首富寶座。而在2008年的榜單上，黃光裕的個(gè)人財(cái)富是430億人民幣。
而創(chuàng)刊于1917年的《福布斯》雜志則顯得相對謹(jǐn)慎，把首富的寶座留給了一直穩(wěn)健發(fā)展的東方希望集團(tuán)董事長劉永行。在“2008福布斯中國富豪榜”上，劉永行的個(gè)人財(cái)富是204億元人民幣。
對比兩份在一個(gè)月之內(nèi)先后頒布的榜單，會發(fā)現(xiàn)對富豪們個(gè)人財(cái)富的評估結(jié)果有著巨大差異。比如同樣是黃光裕，在“2008福布斯中國富豪榜”上只有183.6億元人民幣，與胡潤的百富榜的估算結(jié)果相差246.4億元人民幣之巨。而對劉永行的財(cái)富估算是少有的“英雄所見略同”，在“胡潤2008年百富榜”上，他擁有250億元人民幣個(gè)人財(cái)富，與福布斯的估算相差不大。而與大部分富豪們今年財(cái)富嚴(yán)重縮水不同，劉永行的財(cái)富比去年的180.8億元人民幣有穩(wěn)步增長。
讓人意外的是，兩份榜單面世不到一個(gè)月，黃光裕的命運(yùn)也像他的財(cái)富一樣，出現(xiàn)了劇烈的起伏。11月22日左右，網(wǎng)絡(luò)上開始出現(xiàn)黃光裕被抓的傳聞。之后，央視的報(bào)道證實(shí)了這一消息。據(jù)說，此次起因是指對其兄黃俊欽控股的*ST金泰的股價(jià)進(jìn)行操縱。2007年下半年，*ST金泰連續(xù)拉了42個(gè)漲停板，被稱為中國股市第一“妖股”。早在兩年前，也曾一度傳聞黃光裕涉嫌賄賂和挪用資金違法操作房地產(chǎn)而被調(diào)查。而因?yàn)槭芙?jīng)濟(jì)危機(jī)及相關(guān)負(fù)面消息影響，國美電器的股價(jià)也同樣巨幅跌落，比最高點(diǎn)跌去了3/4之多。
在黃首富坐上過山車的同時(shí)，劉首富卻有閑庭信步的雅致。因?yàn)椴皇巧鲜泄荆瑒⒂佬胁挥迷馐芄墒行星楸砩瞎蓛r(jià)起伏的煎熬。雖然自己的能源產(chǎn)業(yè)也受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，但他家有余糧、心中不慌。而這個(gè)冬天，那些家無隔夜米的人紛紛找上門來，希望劉永行能出手相救那些陷入困境中的鋁業(yè)和煤化工企業(yè)。更讓劉永行自尊心得到滿足的，是曾和他爭奪三門峽氧化鋁項(xiàng)目控制權(quán)的行業(yè)老大—— 中國鋁業(yè)(行情 股吧)(601600,股吧)剛剛宣布裁員一萬人以度難關(guān)，而他旗下的包頭、三門峽鋁業(yè)子公司不斷沒有裁員，反而乘機(jī)在招人。但對送上門來的低價(jià)求購的能源企業(yè)，劉永行卻保持了的警惕性。雖然目前是擴(kuò)張的大好時(shí)機(jī)，但他更愿意留下余糧準(zhǔn)備應(yīng)付可能持續(xù)多年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
“昨日之因，今日之果;今日之因，明日之果。”佛教中講究這樣的因果循環(huán)。劉永行與黃光裕今天境況的差異，又是因?yàn)樽蛉諆扇嗽谀男┓矫娴牟町愃鶎?dǎo)致的?
企業(yè)擴(kuò)張：超前半步與大膽冒進(jìn)
黃光裕和劉永行的企業(yè)發(fā)展最大的差別，在于一個(gè)大膽冒進(jìn)、一個(gè)步步為營。
黃光裕財(cái)富增值的過程好似一輛急遽爬升的過山車。2001年12月，國美的總資產(chǎn)約為5億元人民幣;在3年之后，5億恰恰是黃光裕上百億身價(jià)的零頭;而在今天，黃光裕的身價(jià)又幾乎翻了4倍還多。探尋黃光裕的財(cái)富之旅，我們會發(fā)現(xiàn)這個(gè)30多歲的潮汕男人，是“想象力+野心+財(cái)技”的混合體。
2003年以前獲利狀況不很樂觀的國美電器零售業(yè)務(wù)，卻實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營規(guī)模，從而帶來了巨大的現(xiàn)金流，其中一部分資金通過國美系內(nèi)的投資公司，以往來款的形式轉(zhuǎn)移給了系內(nèi)從事房地產(chǎn)的公司無償使用;房地產(chǎn)業(yè)的高回報(bào)帶來的收益又流回電器零售業(yè)，為其不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝速Y金支持。甚至一度傳言，黃光裕“不務(wù)正業(yè)”，涉足于高風(fēng)險(xiǎn)的股票和期貨。
如何才能把別人的錢變成自己的錢呢?最現(xiàn)實(shí)的手段是包裝上市。黃光裕夢想的這一天終于到來了。2004年6月7日，黃光裕通過“左右手互搏”，經(jīng)過一系列眼花繚亂的變幻，把價(jià)值僅2億元的國美電器一夜之間暴漲40多倍。此后，黃光裕進(jìn)行了一系列的套現(xiàn)，歷年套現(xiàn)總額高達(dá)135億元。
錢多可以壯膽。在上市后接下來的2005年，黃光裕開始在全國“跑馬圈地”，一口氣開了250多家門店，并連續(xù)收購了永樂、大中和 三聯(lián)商社(行情 股吧)(600898,股吧)等行業(yè)巨頭。另外，黃光裕旗下的房地產(chǎn)項(xiàng)目，也得到了強(qiáng)勁的資金注入。2005年初，黃光裕在鵬潤地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，分別成立了明天地產(chǎn)、國美置業(yè)和尊爵地產(chǎn)。零售和房地產(chǎn)成為黃光裕商業(yè)王國的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。
但從目前看來，黃光裕收購的大中電器和三聯(lián)商社，是一筆賠本買賣。收購大中付出現(xiàn)金36.5億，折算成市盈率高達(dá)18倍，而目前香港上市的國美電器市盈率僅為6倍左右，如果現(xiàn)在黃光裕將大中電器裝入香港上市公司國美電器中，與其收購價(jià)相比將凈虧20多億元。另外為獲得三聯(lián)商社19.7%的股權(quán)，黃光裕共花費(fèi)了6.7億元現(xiàn)金，但三聯(lián)商社發(fā)布的今年前三季度報(bào)告顯示虧損4418.69萬元，并預(yù)告稱今年虧損幅度較去年超過100%。
而黃光裕的“地產(chǎn)借殼夢”也遭遇了失敗。為收購中關(guān)村股份，黃光裕先后花了9.1億元，但因宏觀調(diào)控、緊縮貨幣政策對國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的巨大沖擊，原計(jì)劃將鵬潤地產(chǎn)180億元地產(chǎn)資產(chǎn)注入中關(guān)村的計(jì)劃遭到挫折。
在黃光裕的投資組合里，還有去年與如今已經(jīng)破產(chǎn)的國際大投行貝爾斯登聯(lián)合組建5億美元的零售業(yè)投資基金，以及與新加坡太平星集團(tuán)成立的總額達(dá)8億美元投資房地產(chǎn)業(yè)的私募基金。在當(dāng)前低迷的市道下，兩只基金沒有什么大的動靜。
但黃光裕的“主業(yè)”——國美電器，似乎取得了不俗的成績。正處于輿論暴風(fēng)眼的國美電器，于11月24日下午發(fā)布了第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告。報(bào)告顯示，截至9月30日，上市公司前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入364億元人民幣，同比增長20.0%;經(jīng)營利潤18.7億元人民幣。
盡管如此，黃光裕的體系卻越來越呈現(xiàn)類金融模式的特點(diǎn)，國美電器似乎更多的充當(dāng)?shù)氖撬谫Y流轉(zhuǎn)的平臺。但冒進(jìn)的黃光裕在資產(chǎn)估值高峰時(shí)期進(jìn)行了大規(guī)模的投資，而突如其來的金融風(fēng)暴所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，變成了對類似喜歡資本運(yùn)作的富豪們的“大屠殺”。
而“福布斯版首富”劉永行，卻仿佛是膽小謹(jǐn)慎的化身。他的東方希望雖然越做越大、商機(jī)無限，但劉永行盡力控制了沖動的欲望，一心一意做好自己的主業(yè)。雖然之后劉永行還涉足了化工、金融等領(lǐng)域，但是農(nóng)牧業(yè)一直是他的第一業(yè)務(wù)。在2007年新希望集團(tuán)281.32億元的銷售收入中，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)占據(jù)了92%以上的比重。
盡管投資了 民生銀行等上市公司，但劉永行對上市一直意興闌珊。劉永行解釋說，一個(gè)是之前做飼料業(yè)一直不缺錢，所以無需融資，一個(gè)是過于寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹，希望自己用錢緊一點(diǎn)最好。劉永行一直不同意進(jìn)入二級市場，他說：“如果我從二級市場上得到幾十個(gè)億，我會很害怕。”
也正是遵循“用自己的錢安心”的原則，劉永行此生最大的冒險(xiǎn)之舉——投資鋁業(yè)等相關(guān)能源產(chǎn)業(yè)，前期投資20多億全是劉永行累積的自有資金，才讓他在2003年底對中國民營企業(yè)重工業(yè)化運(yùn)動打擊的過程中，逃離了滅頂之災(zāi)，避免了鐵本集團(tuán)戴國芳似的悲劇。劉永行解釋他“撞線”卻沒被“絆倒”的原因，是因?yàn)樗?ldquo;只超前半步”。
政商關(guān)系：退避三舍與親密無間
在中國，政商關(guān)系是一個(gè)很復(fù)雜和敏感的問題。商業(yè)與政治難以完全分割，關(guān)鍵是保持合適的距離。太近了，可以得到紅頂商人的巨大便利，但最終往往沒有什么好下場;太遠(yuǎn)了，則太陽永遠(yuǎn)照不進(jìn)現(xiàn)實(shí)，你會成為荒漠中無人理睬、自生自滅的野草。
對政商關(guān)系頗有研究的馮侖，把它劃分為三個(gè)層面：一個(gè)是企業(yè)與所在體制的關(guān)系;一個(gè)是企業(yè)家與官員的關(guān)系;一個(gè)是民營資本與國營資本的關(guān)系。
中國現(xiàn)在的實(shí)際情況是，政府制定相關(guān)政策，但商人群體目前過于弱小，無法介入此過程，也很難影響決策過程，只有遵守執(zhí)行的義務(wù)。馮侖告誡道，“聽黨的話、跟政府走，否則你的企業(yè)根本沒辦法發(fā)展。”
而劉永行兄弟則是中國民營企業(yè)家中“聽話”的典范。他們每一步發(fā)展都配合著政府的政策節(jié)奏，看著政府的臉色做事，從不鉆政府政策的空子，讓政府處于被動之處，從而也讓家族生意能避開政策調(diào)控的鋒芒。比如1982年四兄弟打算到農(nóng)村養(yǎng)雞之前，特地找到當(dāng)時(shí)的縣委書記詢問，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“要不要得?”得到肯定的答復(fù)之后，又正兒八經(jīng)地向單位打報(bào)告申請辭職，辭職報(bào)告直打到四川省副省長那里才有了確切的批示;1992年劉氏兄弟計(jì)劃成立私營企業(yè)集團(tuán)，也特地向國家工商局打報(bào)告，直到國家工商局批準(zhǔn)才成立了中國第一個(gè)私營企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán);1993年劉氏四兄弟有了成立一家民營銀行的想法，就與41位政協(xié)委員共同提案，建議政府批準(zhǔn)成立一家主要由民營企業(yè)家投資、主要為民營企業(yè)服務(wù)的銀行。直到3年以后國務(wù)院才批準(zhǔn)，劉氏兄弟才當(dāng)上民生銀行的主要股東……
但黃光裕兄弟從創(chuàng)業(yè)開始，便一直是踏著政策和法律的邊緣邁步前行。比如早年黃光裕大哥黃俊欽便因?yàn)榈官u電器產(chǎn)品，被呼和浩特警方以投機(jī)倒把查扣。但在一片混沌之中，這些“孤膽英雄”似的企業(yè)家們在當(dāng)時(shí)的很多“肆意妄為”之舉，也有著其積極的意義：他們對當(dāng)時(shí)法律和政策底線的試探和觸犯，在客觀上拓展了它們的邊限及商業(yè)的空間;他們墜落時(shí)的驚呼聲，也為后來者標(biāo)明了前進(jìn)道路上的暗礁所在。
對于企業(yè)家與官員的關(guān)系，劉永行一直以來都有著極為清醒的認(rèn)識，有時(shí)故意退避三舍。劉永行認(rèn)為，民營企業(yè)同當(dāng)?shù)卣賳T拉私人關(guān)系應(yīng)該說是短期行為，企業(yè)家的著眼點(diǎn)應(yīng)該在于如何把企業(yè)培養(yǎng)成優(yōu)秀企業(yè)。因?yàn)槿魏蔚貐^(qū)的政府領(lǐng)導(dǎo)都要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展是絕對的，同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系只是相對的，如何把企業(yè)的業(yè)績變?yōu)榈胤筋I(lǐng)導(dǎo)的政績，使二者形成互利關(guān)系，建立企業(yè)在社會生存上的相對優(yōu)勢，這才是企業(yè)的長遠(yuǎn)策略。
劉永行的“官場哲學(xué)”在短期內(nèi)影響了企業(yè)的發(fā)展速度和路徑。因?yàn)?ldquo;房地產(chǎn)需要大量的(內(nèi)幕)交易，需要不斷地吃飯喝酒送禮”，他最后放棄進(jìn)入地產(chǎn)業(yè);因?yàn)?ldquo;要耗費(fèi)大量精力去跑證監(jiān)會、跑這個(gè)部門，跑那個(gè)部門”，他至今都沒有上市打算。
但黃光裕與某些官員的關(guān)系，則顯得親密無間得多。而黃光裕兩次重大的危機(jī)，也都是由某些官員腐敗行徑暴露所引發(fā)。如2006年，黃光裕兄弟陷入13億違規(guī)貸款的危機(jī)，起因便是因?yàn)橹行斜本┓中性虚L牛忠光案發(fā);而這次的被調(diào)查事件，據(jù)傳是因?yàn)樯虅?wù)部官員郭京毅等案發(fā)，黃光裕可能涉及到國美整體上市時(shí)有行賄行為。
而更多的企業(yè)家則栽在沒有處理好民營資本與國營資本關(guān)系這個(gè)問題上。最近幾年，國有經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的比重、影響力及控制力呈上升趨勢，出現(xiàn)了不少國有大型壟斷企業(yè)。國家明令禁止包括電信、能源、金融等七大行業(yè)“非公莫入”。馮侖為此提出了民營資本與國營資本合作的一個(gè)準(zhǔn)則：合作而不競爭、補(bǔ)充而不替代、附屬而不僭越。
就這個(gè)層面的政商關(guān)系而言，黃光裕并沒有過分“越位”之舉。房地產(chǎn)業(yè)雖然需要權(quán)力尋租，但并沒有對民營資本禁止;而他所從事的家電連鎖零售業(yè)更是競爭充分的行業(yè)。當(dāng)然，家電連鎖零售業(yè)充分競爭的現(xiàn)狀，和他20年的努力經(jīng)營有莫大關(guān)系。在上個(gè)世紀(jì)八、九十年代的商業(yè)領(lǐng)域，正是國營企業(yè)獨(dú)霸天下的時(shí)候，電器市場處于供不應(yīng)求的大好形勢之中，國營商業(yè)企業(yè)一直躺在暴利的云巔逍遙自在，黃光裕卻以薄利多銷為利器，蝕空了國營商業(yè)企業(yè)的根基，讓它們中的大多數(shù)如空中樓閣般轟然倒塌。
盡管劉永行小心翼翼，但在這方面卻不小心觸動了“雷區(qū)”。在20世紀(jì)初，以東方希望的劉永行、復(fù)星集團(tuán)的郭廣昌、鄂爾多斯(600295,股吧)集團(tuán)王林祥、鐵本集團(tuán)的戴國芳等為代表的民營企業(yè)，不甘心屈居于利潤稀薄的“輕小集加”領(lǐng)域，開始了一輪逆流而上的重工業(yè)化運(yùn)動。一向穩(wěn)健的劉永行，也深知他這次重工業(yè)化之夢的危險(xiǎn)程度，“一旦失誤，幾十年的積累就前功盡棄，所以必須一步成功。”劉永行的“大膽進(jìn)犯”，自然引來了“龍頭老大”——中國鋁業(yè)公司的阻擊。雷霆萬鈞的宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)眼即至，劉永行選擇了埋首潛行。
行事方式：穩(wěn)健寬容與強(qiáng)硬霸氣
劉永行說他不喜歡與人搞關(guān)系、搞資源，是“自己的性格造成的”。
首先他擺正了心態(tài)。劉永行認(rèn)為，民企也要對社會有一個(gè)寬容的心態(tài)。他說，“有些困難必須自己承受，有些困惑要自己思考，心甘情愿就無怨無悔。”
劉永行最崇拜的人是臺灣的王永慶。他覺得的王永慶最值得稱道的是，他做正事、為人很正派。“我們的目標(biāo)是要做百年企業(yè)，所以，不能去做一些過分的事情。所以不要隨大流，要獨(dú)立地思考。”
為此，劉永行不情愿耗費(fèi)太多精力在那些“不正經(jīng)”的事上。“人家上市能拿100個(gè)億，我不稀罕!我自己慢慢來做，我不稀罕!人家很便宜地拿塊地方做到幾十個(gè)億，我慢慢做，也能做到幾十個(gè)億。既然把事情簡單化，我同樣能做好，為什么我要這么復(fù)雜呢?”
劉永行也一直不希望自己的企業(yè)與別的家族生意或者與社會大眾發(fā)生沖突。比如早期在四川從事養(yǎng)殖業(yè)時(shí)，盡管已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刈畲蟮酿B(yǎng)雞企業(yè)，但為了避免與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民爭利，寧愿退出了養(yǎng)雞業(yè)。
在一位下屬眼里，劉永行是一個(gè)有“企業(yè)家道德底線”的人。公司的產(chǎn)品質(zhì)量一度不太穩(wěn)定，劉永行知道后非常著急，和這位下屬就質(zhì)量問題在電話中討論了整整兩個(gè)小時(shí)。這位下屬記得，劉永行在電話中用濃重的四川新津口音對他說，“靠降低產(chǎn)品質(zhì)量從市場賺來的錢，最終都要吐出去，甚至要吐血而亡。”
黃光裕的成功，利益于他的膽識、眼光和控制能力。黃光裕16歲便開始出來闖天下，然后在販賣電器的過程中敏銳地覺察到家電零售這個(gè)巨大而空白的市場。當(dāng)然，光有膽識和眼光還不夠，要想成就大事，控制能力顯得更為重要。從一無所有，到攫取、利用、借用，再到掌控和嫁接一切有利的資源，恐怕是任何大學(xué)里面也學(xué)不到的東西，但在社會這所殘酷無情的大學(xué)里，黃光裕卻得憑自己的悟性與堅(jiān)忍深得其中的精髓。但有時(shí)會適得其反。有人評論，黃光裕花7億元人民幣收購三聯(lián)商社，僅僅是購買了一個(gè)爛殼而已，在收購決定的那一刻，更多的恐怕是黃光裕的征服感的控制欲望在作祟。
在很多媒體記者的感官中，難以揮去的是黃光裕的草莽氣息。曾經(jīng)有一段時(shí)間，關(guān)于黃光裕及其國美帝國太過于霸道的報(bào)道屢見報(bào)端，類似于“教父”、“價(jià)格屠夫”之類的稱號被加在了他的頭上，甚至有的媒體開始指責(zé)國美是“黑社會老大式的企業(yè)文化”。黃光裕顯然不勝其擾，于是一氣之下干脆把自己“剃度”了事，以一顆凌厲的光頭和一種完全無所謂的神態(tài)來對抗所有的質(zhì)疑。在一次和筆者聊天時(shí)，黃光裕對某些媒體的咄咄逼人難以遮掩自己的年輕氣盛：“我覺得很奇怪，他們這種故事從哪里編出來的?真這樣，國家‘打黑’我就要首當(dāng)其沖了。我黑在哪里?我怎么黑了?”
這個(gè)問題，也許政府的公檢法部門更有資格來回答。那么，答案究竟會是怎么樣的呢?
