南宋國子監刊本、晉郭璞注《爾雅》

范寬《溪山行旅》

觀眾愿意常來 是博物館的成功

對話周功鑫

●作為頂尖的公共文化機構，臺北故宮的運行會否受到“商業化”或者“市場化”的牽引？

●類似“國寶總動員”這樣的頂級大展，會不會在當下旅游產業發展中遭遇“被拿來做招牌”的問題？如有，該如何面對？

周功鑫認為，典藏、研究、保護、展覽、教育、休閑娛樂，六個方面相輔相成，是博物館的有機組成部分，臺北故宮力圖將各部分都做到夠專業，談不上有“商業化”的問題。比如，故宮紀念品店中的各色紀念品，對游客來說是對一種美好回憶的保存，可以看做是博物館教育的延伸。一座博物館，如果在有好的典藏、深入的研究、好的成長性之外，還能提供好的服務，讓觀眾愿意常來，這才是博物館成功的地方。

周功鑫說，從2008年到2011年，臺北故宮的紀念品銷售額從3.9億增長到8.5億，增幅不小。但作為公立藝術機構，博物院的日常運行經費出自公庫。而經營衍生產品等的收入，除了需要交納稅金、權利金，支付場租、水電等費用外，有一部分作為基金，充實博物院開發產品、收購藏品等的經費，其余的盈余部分，也都要入公庫。如果要辦一些大型展覽，臺北故宮常選擇和企業合作。這樣的好處是為納稅人省卻了許多公共開支。目前臺北故宮方面已經和企業界達成了相當的默契：專業的部分故宮負責，經費的部分企業籌劃。一般而言，企業并不會因為出了錢而向博物院提出不當的要求，“即使他們提出了我們也不會接受”。

“國寶總動員”這樣學術性較強的展覽應當怎樣和對大眾的普及推廣結合？周功鑫認為，展覽實際上是一種教育的工具，所以本身必然要以一個主軸思想或者說主題想法為核心，以一條精心設計的故事線串聯，同時輔以一系列的出版、研討、演講、網絡介紹、媒體推廣手段。策展往往要花去很長時間。

如今收藏界有些人熱衷于向博物館捐東西，但東西的真假往往存疑，成為影響博物館權威性的一個隱患。周功鑫說，臺北故宮接受捐贈品需要經過“三審”程序：第一道關卡是館內專家組成的小組，第二道關卡由館內館外專家共同組成，第三道關卡則全由院外專家構成，而且每道關卡都實行“一票否決”制度。